「どうすれば部下とうまく付き合える？」リーダーのタイプ別・対処法をアドバイス！

そのうっかり発言、今の時代は要注意です！限りなくグレーだけど、でも…「もしかしたらハラスメント？」

 

今、リーダー職に就いている人々が悶々と悩んでいるのが、あからさまなハラスメントはNGと理解したうえでの、「グレーゾーン」のやりとりについて。どんなシーンにおける、どんな発言が、どう問題になる可能性があるのでしょうか。みなさんから届いた、悩める【「もしかしたらハラスメント？」実例集】をご紹介します。

これってOK? NG?　悩める「もしかしたらハラスメント？」実例集

 

・部下に対して、週末にメール「頼んでいたこの案件、月曜に確認したいのでよろしく」

・期日を過ぎて、未熟なレポートを提出してきた部下に「お疲れ様。もういいわ。あとは私がやるから」

これってOK？ NG？ みなさんは、どう思いますか？

メンタルヘルスの専門家に聞きました！「メンタルヘルスを研究する立場から伝える、ワーキングリテラシー」精神保健学者・島田恭子さん

島田恭子さん

精神保健学者

一般社団法人ココロバランス研究所代表理事。ライフワークは「女性が心豊かでその人らしく、健やかな人生を送れるよう後押しする」こと。近年は「日本カスタマーハラスメント対応協会」を組織化。https://linktr.ee/kokorobalance

必死にキャリアを積み、マネジメント職に就いたけど、なんだかうまくいかない。気合いと熱意を大切に働いてきた自分は時代遅れ？どうすれば若手とうまく付き合えるの？そう感じてため息をつくことはないでしょうか。

メンタルヘルスを研究する立場からお伝えしたいことは、ワーキングリテラシーはぜひ、「相手と自分を大切にするため」に使っていただきたい、ということです。そのためにまずは自分を客観視することから始めてみましょう。管理職女性の「陥りやすいワナ」、「いざというときのおすすめセリフ」をお伝えする際、私は女性リーダーを４つのタイプに分け、解説しています。

まず「おせっかいタイプ」。このタイプは、部下を大切に思うあまり、過干渉になる傾向が。「何かあったらいつでも頼ってね」と声をかけるにとどめ、ある程度の“心理的距離”を意識するのがおすすめです。

ふたつ目が「オラオラタイプ」。頑張っているがゆえ、周囲から威圧的ととられる可能性が。「私が間違うことも多いから、気付いたら教えてね」と伝えておくと、相手のハードルも下がると思います。

３つ目は「任せすぎタイプ」。「自由にやってみて」はよいのですが、挑戦に失敗はつきもの。失敗に対する態度によっては、相手は梯子を外されたと感じ、ハラスメントととられることも。「認識のズレがないか確認しましょう」という丁寧なやりとりを心掛けてみてください。

最後が「気を遣いすぎタイプ」。仕事を抱え込みがちな人に多い傾向が。「私はこう思うけど、どう？」など、主張と傾聴をバランスよく行うことがポイントです。

駆け足の解説でしたが、「相手も自分も心地いい」ウェルビーイングな状態を目指し、部下と自分を大切にする。そんな好循環が女性リーダーのウェルビーイングを高めていくことを、心から願っています。