マネックスグループ代表の清明祐子さんにインタビュー【新しい働き方を象徴するトップキャリアの “リーダー論”】

新しい働き方を象徴するトップキャリアのしなやかな「リーダー論」

金融からゲノム研究まで、さまざまな業界で活躍する “ニューリーダー” にアプローチ。組織のトップとして何を意識し、どう実行しているのか、その思考と行動に迫ります。

【New Leaders】『リーダーの仕事は“決断”と“実行”。そのために大切なのはコミュニケーションと観察です』マネックスグループ代表執行役社長CEO　清明祐子さん

マネックスグループ代表執行役社長CEO　清明祐子さん

「33歳のときに子会社の社長に抜擢され、初めて『リーダーとは』ということに向き合いました。どうすればチームがうまくいくのか考え続けたところで、正解やアイディアは降りてこない。結局は、『こうする』と決めて、それを『やる』。決めて、やる。リーダーの仕事はその繰り返しだと気付いたんです。そしてそのためには、とにかくコミュニケーションだと」　

赤字続きだった会社を初年度で黒字にし、2年目で累積赤字を解消。本社のマネックスグループに異動し、役員を経て’19年には主要子会社のマネックス証券の社長に。現在はグループCEOとなり、1500人のリーダーとして存在感を発揮する。

 

「スキルを上げたい、キャリアアップしたいという “個” は、最初に社長になったときになくなりました。それよりも、全員で同じ方向を向いて、全体でよくなっていくことを目ざす。率いるチームはどんどん大きくなりましたがやっていることは同じです」　

社員の男女比は6：4、役員および管理職に占める女性の割合もそれぞれ2割近いが、おもしろいのは、会社のなかに “女性活躍推進” のための特別な組織がないこと。

「男性／女性、ベテラン／若手といった二項対立で考えません。『下駄を履かせる』なんていいますが、下駄ってむしろ、『この人なら』という期待やサポートだと思うんですね。もし私が下駄を履かせてもらったと感じても、「女性だからかな」と気にせずに、ありがとうございます、くらいの気持ちで受け取って頑張ればいい。性別は関係ないと思っています。そして私も、社員ひとりひとりをしっかり見て、正しく伸ばしたい」　

スケジュールには時折「雑談」の予定が。社員と1対1で、ざっくばらんに話す。「業務はみんなが回してくれる。そのためにひとりひとりのパフォーマンスを上げていくのが、私の仕事だと思っています」

◇スタッフからひと言！

「入社して間もない頃、仕事に悩んでいたときに、『お茶しない？』と誘っていただいたことがあり、社員のことを本当に大切にされているのだなととても感激しました」（ESGサスティナビリティ担当・徳永佳愛さん）

「ご自宅用なのに清明さんが配送先住所を間違えて、オフィスにトイレットペーパーが届いたことがあり、ぐっと身近に感じました（笑）」（マネックス証券広報・津川真秀さん）

◇ニューリーダーへの共通質問

 

関連記事

• 「アマン東京」総支配人の八木朋子さんにインタビュー【新しい働き方を象徴するトップキャリアの “リーダー論”】
• 安藤優子さんが【女性ポストリーダーたち】へエールを贈ります「新しい時代がやってきた今、もう憧れるのはやめませんか？」
• カマラ・ハリス米副大統領など…各国の女性リーダーから学ぶべきこととは？『Precious』20年のキャリア特集を振り返ります